古城煤礦：“網格”精細化 助力礦井安全生產再提升

“經過兩個月的試運行，現在所有隱患都能直接找到包保人，由包保人督促隱患整改。隱患整改時間縮短了，隱患整改質量提高了，獎罰到位了?！惫懦敲旱V質標辦主任看著手中的網格圖笑著說。這是該礦井下網格化精細管理的優勢。

在以往的安全生產標準化工作中，雖然質標辦多次開展標準化集中檢查、提升、整改活動，但檢查過程中發現的隱患和問題需要簽發給各業務部室，然后各業務部室再逐級向下管理、督促整改，這樣的方式不僅時間長、效率低，而且造成了中間拖沓，工作分散，管理不集中，隱患整改或提升不及時，獎罰落實不到位，包保未到人等諸多問題。這樣碎片化和分散化的管理方式讓古城煤礦的安全生產標準化提升工作遇到了“瓶頸”。

該礦質標辦圍繞“知責、履責、明責、盡責”的工作思路，對現階段井下標準化工作進行分析，制定了“三區、四責、五落實”的安全生產標準化管理網格構架。三區是指井下安全生產標準化整體分為“北一和北三”、“南翼三區”、“北二”三個網格化大區域，所有三區網格中的工作面、掘進頭、巷道按照職責管理又劃分為小網格進行管理；四責是指井下安全生產標準化責任包保分為四級責任包保，讓安全生產標準化管理中的人員化身為各級網格管理員，即：生產技術中心質標辦主任為井下管理一級責任人，生產技術中心質標辦各區域包保人為二級責任人，各井下業務部室分區分巷包保責任人為三級責任人，各井下現場管理隊組負責人、包保人和現場輔助隊組包保人為四級責任人。

該礦通過分區、分責，層級清楚，包保到人，從而達到五項落實。即出現任何隱患時先落實標準是否合格，再落實制度是否完善，落實各專業管理是否到位，落實各級責任人，最后落實獎罰到人。

該礦樹立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，不斷增強干部員工搞好安全生產標準化工作的責任感、危機感；按照“嚴考核、明獎罰、促改進”的原則督導區隊標準化工作開展，嚴抓工程質量，狠抓精品工程建設。同時，及時組織生產、輔助、職能單位在井下一線召開“標準觀摩”活動，獎優罰劣、以線帶面，促進質量標準化水平不斷提升；嚴格落實安全質量評估及動態安全質量檢查制度，準確掌握標準化進展情況，對采、掘、機、運、通系統安全質量標準化工作嚴格考核，對每個系統當班作業的工程質量上尺上線，嚴查細究，對違反安全生產標準化管理制度的員工嚴格處罰，將考核結果及時公開，讓系統之間、班組之間、員工之間互相監督，激發員工比、學、趕、超的積極性。

（文 張京 靳濤）

責任編輯：李世臣